柴嘉玉：在风口上要快速起飞

　　大多数人经常会迷茫，找不到方向感，这是他没有用力去感知世界。柴嘉玉说，要想做风口上的猪，就得先锻炼出一只灵敏的鼻子去，然后要敢于在它面前牺牲掉一半的体重，于是你才能飞。

　　个人简介

　　●2000年9月—2005年4月，吉林大学莱姆顿学院计算机工程技术与应用专业，获得纽芬兰纪念大学学士学位。

　　●2005年7月—2007年10月，惠普公司就职。其间担任上海通用汽车SAP APO项目南厂、北厂的项目实施顾问;一汽大众SAP CRM项目经理;北京中石伟业、国泰怡安、中亚集团、长春客车SAP ERP项目的项目经理和售前顾问。

　　●2007年10月—2008年10月，SAP北方区业务总监。

　　(注：SAP公司是德国企业，SAP软件是世界排名第一的ERP软件，在国内外大型企业中具有市场领先地位。)

　　●2008年10月至今，SAP北方区Account Manager。

　　●2009年至今，经营创业公司。

　　非典型学生的典型成长

　　2000年，柴嘉玉在到莱姆顿学院读书并非偶然，而是全家人深思熟虑的选择。首先是朋友介绍，然后家人也通过各种渠道得知，莱姆顿的教学理念、教学方法跟国外是一样的，教材也是北美原版的。而柴嘉玉本身是想出国的，但将来又想在中国发展，为了两全其美，他义无反顾地选择了这里。

　　与其他奔着出国的同学不同，柴嘉玉一开始就奔着就业，莱姆顿学院应用型的课程设置也非常符合他的需求。莱姆顿还鼓励学生搞校内实践，在新生开学时候进行一些小的商业活动。柴嘉玉对于专业课程的学习是有选择性的，求专精并不求全精，重在全面感受老师的教学思路，他认为莱姆顿对他最大的帮助就是帮获得了全美式的教育经历。不管在英语能力、思维方式还是沟通模式，他都比其他国内学生更接近外企的需求。柴嘉玉经常自嘲说，他是靠在莱姆顿学习的英语获得第一份工作的，却也因为英语不好而没有按时毕业。他特别感谢当时让他留级的老师，没有那一年的英语沉淀，或许就不能有现在的自己，他难以想象如何用一口蹩脚的英语去跟德国同事、印度同事、新加坡同事交流，又如何成为他们的上级。

　　他说外企来中国主要是扩展商业市场来的，而不是进行研发，它们需要懂外国的中国经理人，而不是只懂技术的工程师。莱姆顿对于综合素质尤其是沟通能力和英语能力的强调，特别符合外企的需求。毕竟，沟通好的人可以有十个不同的老师，而技术好却不会沟通的人只有一个老师。

　　在机会面前毫不犹豫

　　2005年5月柴嘉玉来到上海，参加HP在上海举办的一次SAP培训生培养计划的一次招募活动，对英语能力和ERP知识的要求很高。惠普虽然是国际大公司，但是给培训生的薪水却很低，只有800块一个月。很多有实力的竞争对手都提前放弃了，但柴嘉玉没有，他认为这是一次好机会。他精心准备了2周，对SAP和ERP知识进行了深入研究，再凭借着自己出色的英语能力，在2次笔试、2次面试的残酷淘汰后，成功被HP录用，以SAP培训生(共5人)的身份加入HP全球研发中心。培训教材是全英文的，培训教师是印度人和德国人，这对于在莱姆顿学院毕业的柴嘉玉来说驾轻就熟，很快他就通过培训考试，正式进入项目。

　　09年他又创立了第一家公司，有20多人，主要做SAP的项目实施，为上海烟草、上海烟草全国贸易中心、海烟物流、圣为纸业等公司服务。现在的他主攻金融，还做一些IT、工程项目，又开了一家日料餐厅，走的是多元化发展道路。这样工程、餐饮、金融多个行业跑了一圈以后，他成为一名名副其实的资深创业者。他说，质量是企业可持续发展的唯一标准，技术过硬以后还要敢想敢做。上海这个城市对于创业者而言比较公平，学弟学妹可以在读书的时候就在学校建立一个团队，一起来上海创业。莱姆顿的学生基本都有这个资质，这样工作上熟悉，生活上还能互相帮助，能够进步得更快。

　　寄语

　　一定要重视外语，现在就业80%比的是外语能力。还要做好职业规划，考虑清楚将来要做什么，然后一步一步定目标去完成。千万不要无准备就业，更不要盲目就业，找下第一份工作以后再改行会很难。多积累一些大公司的朋友，争取公司内部推荐，这样至少可以淘汰2/3竞争对手。还要认真对待面试官，他更关心你回答问题的表情、思路和态度，也就是沟通能力，如果你能和他交流1个小时以上基本就算成功了。